Quando você faz tudo, não está liderando — está apenas ocupado. Você já chegou ao final de um dia exaustivo com a sensação de que trabalhou o dobro e entregou a metade? Que sua agenda estava lotada, a equipe estava ali, mas de alguma forma tudo dependia de você? Se essa cena é familiar, há uma grande chance de que a dificuldade em delegar seja o problema que ninguém está nomeando — mas todo mundo está pagando o preço. E enquanto esse padrão não for reconhecido, ele continuará corroendo sua liderança por dentro. Delegar não é sobre confiar ou não confiar. É sobre como você enxerga o seu papel como líder. E esse ponto de vista, quando distorcido, tem um custo que vai muito além da produtividade. O mito do líder que resolve tudo Existe um perfil de gestor muito comum — e muito admirado, diga-se — que se orgulha